1月5日全天，bat365官方网页版分别召开干部能力提升培训会和全体教职工会议，主题为“总结反思谋改革，凝心聚力促发展”，对2023年学院工作进行全面总结回顾和经验教训反思，以问题为导向，以目标为指引，加强干部能力提升，为2024年工作开展奠定良好基础。公司党政领导班子和全体教职工参会。

在上午的学院干部能力提升培训会上，党总支书记丁祖保主持会议，各系室主任、副主任、各党支部书记参加会议。首先，丁祖保书记对2023年党总支年度履职情况、两级书记项目等进行总结反思，从思想建设、制度建设、组织建设、文化建设等方面开展培训，提出党建与业务要实现双融双促，大抓基层建设，“保底线、拉高线”，对标样板支部和标杆院系建设要求，不断提升业务能力。执行经理王东结合公司党政负责人分工向大家征求意见，并对学院2023年整体工作进行总结反思，重点对制度建设、内涵建设进行具体补充。刘海军副经理结合教学常规工作、徐琴芳副经理结合教研和教学实践等工作、张冬冬副书记结合共青团工作和员工工作等依次进行总结反思和工作谋划。

各系室主任、副主任、各党支部书记结合系室发展、支部建设、队伍建设、人才培养等内容依次进行发言，表示系室和支部要加强沟通，大抓基层，共同培育，力争实效。丁祖保书记进行会议总结，希望公司党政领导、各系室主任、副主任和各党支部书记，要积极落实“一融双高”，积极作为，甘于奉献，勇于担当，把党的建设与教育事业发展深度融合，以高质量的党建引领推动学院为党育人、为国育才。

在下午的全体教职工会议上，执行经理王东主持会议。党总支书记丁祖保传达了学校近期召开的会议精神，肯定了学院在高质量发展等方面取得的成绩，总结了学院工作存在的问题，认为学院需要认真梳理、分析和采取相应对策。王东经理从团队队伍建设、学科专业建设、科学研究、教学研究等方面对学院工作进行了全面总结，并对2024年工作进行展望。刘海军副经理重点对日常教学、教学材料检查、调停课、教学质量提升等方面存在的问题作了总结和梳理，提出学院在落实评价和闭环管理等方面会更加务实，对存在的问题仍不整改到位的，按照学校有关规定，该认定为差错或事故的，就会认定，学院也会出台细则完善。同时，对本学期末的监考、评阅试卷等工作做了部署，要求认真完成2023年两个学年教学材料的检查和抽查。徐琴芳副经理对本学期的教研和实践教学等工作进行了总结，坚持守住底线，抓住重点，在课程建设、教改项目、教学成果等内涵建设工作有更大成绩，鼓励大家倾心投入到教学研究工作中来。张冬冬副书记部署了2020级员工的就业工作推进计划，对目标驱动的学风建设，院系一体化机制提出了要求和展望。

最后，执行经理王东指出，学院全体教职工要高度重视人才培养工作和自身发展，希望全体教师要履行好“立德树人”的根本任务，以员工的发展为中心，统一思想，保底线、拉高线，落实好教学工作的规范，进行好台账管理。学院要发挥考核机制的积极作用，对触及底线的现象绝不可姑息，对涌现出的先进案例和典范应该给予推广和表扬，要根据文艺疗愈实践与研究、残障文艺创作与研究、“一带一路”之东盟国文化交流、博爱文化建设、学科融合教育、大学英语融合教育、教学改革典型等院校重点方向规划好教学科研工作，加强团队建设和平台建设，深化国际交流和合作，切实提高公司产品和科研成效，全力推动公司党建和事业发展全面融合、高质量发展。（文/葛天逸 高亚丽 图/高亚丽 编辑/王东 审核/丁祖保）